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Diagnóstico de la situación actual
Mapeamos el proceso como funciona realmente, con entrevistas y revisión de documentos y registros.
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Analizamos cómo trabaja hoy tu empresa, detectamos cuellos de botella y rediseñamos los procesos para que la tecnología los potencie en lugar de complicarlos.
Mapeamos el proceso como funciona realmente, con entrevistas y revisión de documentos y registros.
Cuellos de botella, reprocesos, controles faltantes y tareas que se pueden automatizar.
Diagramas, responsables, puntos de control e indicadores para medir el resultado.
Si el proceso se va a digitalizar, dejamos listos los requerimientos para desarrollarlo o elegir una herramienta.
Pasos, responsables y prioridades para llevar el cambio a la práctica.
Conversamos con quienes ejecutan el proceso y recopilamos la información existente.
Documentamos el proceso actual y lo revisamos con tu equipo.
Proponemos el proceso mejorado y lo ajustamos hasta que sea viable para tu operación.
Acompañamos la puesta en marcha y medimos los resultados con los indicadores acordados.
Se eliminan pasos que no agregan valor y errores repetitivos.
Cada actividad tiene un dueño y un punto de control.
Digitalizas un proceso ordenado, no uno con problemas.
Sabes cómo rinde el proceso y dónde mejorar.
No. La consultoría se puede hacer de forma independiente, y muchas veces conviene hacerla antes de elegir o desarrollar un sistema.
Depende de cuántos procesos se revisen. Un proceso puntual puede analizarse en pocas semanas.
Trabajamos junto a tu equipo: las personas que ejecutan el proceso son quienes mejor lo conocen.
Cuéntanos qué necesitas y te propondremos una solución, sin compromiso.